工程劳务分包管理

【分包商管理办法】工程劳务分包管理

10.1劳务分包原则:

①综合我公司的施工资源情况及施工能力,我们有能力独立完成本标段所有工程量的施工任务.不采取任何形式的工程分包.

②严格执行《国家电网公司电力建设工程分包,劳务分包及临时用工管理规定》的要求.

③我公司将在施工中切实履行合同中关于分包的管理规定,在施工中加强劳务分包及临时用工的管理工作.

④严格执行公司关于劳务分包队伍选择,审查,管理的规定要求,选择优秀的劳务分包队伍参与工程施工.

⑤针对需要特殊施工机械才能完成施工的特殊工作,例如灌注桩基础施工,我们将会同监理单位共同选择施工队伍.

10.2劳务分包队伍的选择和资质审查

10.2.1劳务分包队伍资质的审查:

劳务分包队伍的资质审查工作由公司安环部统一管理和审查.审查的主要内容有:

①有关部门颁发的有效营业执照

②有关部门颁发的施工资质证书

③经过公证的法人代表资格证书

④由当地政府主管部门颁发的"安全生产许可证" .和劳务分包队伍的施工简历和近三年安全施工纪录.

⑤安全文明施工管理制度及办法.

⑥安全施工组织机构网络图及花名册.

⑦保证安全施工的机械,工器具及安全防护设施,用具的配备.

⑧特种作业人员的配备要求必须符合承包相应工程范围的要求.

10.2.2劳务分包队伍的选择条件:

①经过公司安环部统一资质审查并且合格的劳务分包队伍;

②在我公司范围内参与施工的项目不超过两个;

③有足够的施工机械,完全可以满足施工需求;

④有足够的特种作业人员,完全可以满足施工的技术水平要求.

10.3分包计划:根据工期要求制定劳务的调遣的时间,数量等的计划.

10.4劳务分包的工程管理

10.4.1技术管理

①项目部对劳务分包出去的工程质量,安全,进度等负全部责任,并对劳务分包商工作人员的行为,违约负责.

②每道工序开工前,都对劳务分包队伍进行技术培训和技术交底,然后进行考试,只有通过考试之后,才能参与施工.

③把对劳务分包队伍的管理,纳入项目部的管理范围之内,并制定相应的管理办法,对施工质量,进度和安全文明施工进行全过程控制.

④与劳务分包商签订的劳务分包合同,必须经监理工程师审核,批准,合同的签订必须依据《中华人民共和国合同法》,在合同中明确规定劳务单位不得将任何工程量再行转包.

⑤根据施工进度和施工质量分阶段拨付工程款,严格执行合同,依法保证工程的正常进行.

10.4.2质量管理

①项目部对劳务分包队伍工程质量负责管理.施工时,由项目部派出质量管理人员,会同监理工程师直接参加检查施工的每个环节,控制各关键部位的施工质量;

②工程中使用的主要材料由项目部供应,所有原材料必须经有资质的工程质量监督检测测试中心的质量检验单位检验合格,并经项目部和监理工程师认可方能使用;

③所有施工项目的质量应符合设计和《电力线路施工及验收规范》的要求,并经现场监理工程师签字认可.

④各种施工纪录必须齐全,完整,真实,准确.

⑤施工完毕后,邀请质监部门会同有关单位进行基础施工质量的鉴定.

10.4.3安全管理:纳入到员工安全管理范畴.

10.4.5文明施工管理:纳入到员工安全管理范畴.

10.5劳务人员的工资管理

我们将严格贯彻执行国家,建设单位及上级有关部门关于清理拖欠农民工工资的一系列重大决策和管理规定,本着"以人为本"的原则,在工资管理方面特做如下规定:

10.5.1本工程的劳务分包商的工程款按工序进行结算,根据劳务分包商的形象进度进行统计结算,扣除安全,质量保证金后予以兑现.

10.5.2项目部督促劳务分包商按月及时支付劳务人员的工资及有关劳保的发放工作,不得以任何借口拖欠农民工的工资.

10.5.3设立民工工资专用帐户,并从工程预付款中按一定比例拨付给劳务分包队伍作为支付民工的工资款,做到专款专用.

10.5.4关于农民工工资的发放,项目部将设专人负责进行监督,并将其监督电话,联系方式告知所有劳务人员,随时接受举报,并接受建设管理单位和监理单位及各界的监督.